1月7日上午，公司召開基礎管理提升工作推進務虛會，公司領導張玉富、李俊元、張澤、張書起、趙勇祥、王操等參加?？偛肯嚓P職能部門、駐津單位負責人圍繞2022年基礎管理提升工作十項內容進展情況和2023年工作計劃進行座談交流。公司黨委副書記、總經理張玉富作總結講話，會議由公司總工程師王操主持。

會議要求深入貫徹落實國資委中央企業負責人會議精神，持續深入開展基礎管理提升工作，總結推廣2022年典型經驗，直面問題和不足，督促整改“回頭看”，統一思想，上下聯動橫向聯通，推動2023年基礎管理提升工作取得新進展新成效。

2022年，基礎管理提升十項工作內容取得明顯成效。尾工管理實現新突破，收尾工作效果明顯；各項目前期策劃書編制工作取得新進展，重大項目開展合同管理點對點培訓，進一步提高員工風險防范意識；定期召開成本專題會，對潛虧項目提出預警，動態跟蹤管控措施落實情況和成本管控階段成果，提升項目創效能力；專題研究各區域材料調差，大大緩解材料漲價的成本壓力；推行以“工序勞務分包”為主的分包管理模式，促進分包管理合規、風險可控；勞務實名制工作扎實開展，持續推動農民工工資支付工作常態化、制度化、規范化、長效化；實現二級單位董事會應建盡建，經理層成員任期制和契約化管理落地扎根見效；“一頁紙”項目中心實現對項目履約的數字化管控，業財系統深度融合，信息化數字化工作取得新進展；存量應收賬款應收盡收，大力盤活境內外受限資金，“兩金”壓降為近三年最好成績；完成賬表一體化取數工作，釋放財務資源，境外財務共享中心建設取得顯著成果；創新集中采購管理手段，突出大宗采購統籌管理效益，采購效率、效益穩步提升。

軌道公司、天津公司、水環境公司、設計院和國貿公司等分別圍繞2022年基礎管理提升工作推進情況進行簡要匯報，并對持續、有效推進2023年基礎管理提升提出意見和建議。

與會領導圍繞十項內容，就進一步開展好2023年基礎管理提升工作提出要求。一是基礎管理提升要實現總部、二級單位和項目的三級聯動；二是二級單位要加強相關文件學習研究，有效指導基層項目開展工作，總部相關部門要強化頂層設計能力，量化考核確保管理提升出實效；三是要進一步加強跟蹤督導，提高全體員工認識，從“要我管理提升”變為“我要管理提升”；四是要圍繞管理提升目標系統推進，細化具體問題，量化考核指標；五是要高度重視信息化數字化建設應用帶來的管理邏輯思維轉變，用流程標準化帶動企業人才培養工作；六是要進一步強化稅務風險、匯率風險、分包商風險等風險意識，采取多種有效措施規避風險，為企業高質量發展奠定堅實基礎。

張玉富在總結講話中指出，持續深入有效開展基礎管理提升工作，謀經營、抓落實、強管理，是落實中央企業負責人會議精神，完成2023年各項任務目標的重中之重。2022年基礎管理提升工作雖然取得一定成績，但是十項內容推進過程中仍然存在問題，后續任務依然繁重。各級領導要深入思考2023年基礎管理提升工作怎樣做得更好，如何深入開展，達到什么效果，取得什么目標，不能喊口號做表面文章，要有實實在在的行動，要有明顯進展，要取得明顯成效。

結合管理提升和2023年重點工作，張玉富提出八點要求。一是2023年要進一步搶抓高質量訂單，強化合同評審，做好重點區域重點項目風險把控，持續跟蹤已簽約新能源項目，加強項目跟蹤執行能力，補短板強弱項，推動項目執行到位；二是要深入分析國際形勢，充分考慮匯率貨幣風險，深入一線調研，進一步推動國際營銷工作前移，確保國際經營成果；三是要進一步加強尾工管理，深入分析研究尾大不掉的原因，一項目一措施，專人跟蹤研究指導；四是要強化項目策劃中間過程管控監督，保障策劃落地效率；五是要全方位提高分包管理工作水平，強化分包合同管理，做好分包價格控制，加強分包隊伍管控，有效降低分包履約風險；六是要充分發揮設備物資集中采購優勢，真正做到集采有效率，節約采購成本；七是要高度重視、大力推廣PMS“一頁紙”，加大對相關業務人員培訓力度。項目管理層要帶頭學習，抓實抓準抓及時，確保填報數據準確性；八是要深入推進全要素全口徑資產經營工作，提高資產運營質效。

“沒有分析出原因，就是指導思想不對”，張玉富強調，針對管理提升工作中存在的各種問題，要走出去，要深入一線，到聽得見“炮聲”的地方去，結合企業改革發展實際需要具體問題具體分析，制定出2023年管理提升工作行動方案，長抓不懈，強化過程監督，切實推動管理提升工作落地見效。