1月3日，公司副總經理王寧坤到中亞經理部檢查指導工作，并與經理部領導班子座談交流。

中亞經理部總經理、黨工委書記匯報了市場開發經營、項目履約、屬地化經營、未來發展方向等工作。王寧坤對各項工作給予肯定，希望中亞經理部立足實際，結合區域特色，把握發展機遇，進一步強化干部隊伍和領導班子建設，深耕中亞俄蒙區域市場，拓寬經營思路，提升管理能力，不斷推進區域高質量發展。

王寧坤就中亞經理部下一階段工作提出要求，一是要突破市場開發瓶頸，抓住有利時機，提高屬地化水平，持續做好市場開發經營工作策劃與研究；二是要認真落實公司相關管理制度，尤其是市場開發方面的制度要求，明確目標，對中亞俄蒙區域市場進行統籌規劃和安排，確保項目落地；三是加強管理，在履約過程中展現公司優勢，體現公司競爭力，提升公司品牌知名度和影響力。

1月4日，王寧坤赴烏茲別克斯坦塔什干垃圾掩埋場項目進行現場調研，聽取項目現階段施工進度、資金情況、履約難點等情況匯報。王寧坤指出，此工程為烏茲別克斯坦國別第一個以STECOL品牌中標的項目，要堅定發展信心，搶抓機遇、攻堅克難，確保項目高質量履約。一要在思想上有成本意識，樹立節約成本觀念，加強與業主及當地稅務局的溝通，重點攻克物資采購免稅事宜；二是對于因俄烏戰爭造成當地物價上漲，要在合同中尋找有利條款，與業主溝通物價調差事項；三要注意施工進度，現階段恰逢雨季導致工期滯后，雨季過后要加強分包商管理力度，加大設備投入，努力追趕工期；四要加強項目安全管理，重視施工現場傳統安全和社會治安非傳統安全；五要持續強化廉政建設和作風建設，勉勵干部職工常存敬畏心，增強責任心，錘煉忠誠干凈擔當的政治品格，為項目履約保駕護航。

1月5日，王寧坤到烏茲別克斯坦錫爾河熱電站到扎法爾巴德變電站220KV輸電線路建設項目指導工作，察看了項目現場施工情況，永久材料的堆放和防腐處理，以及分包商的營地建設情況，聽取了項目負責人對項目進展，以及項目履約過程中存在的問題和遇到的困難等情況匯報。王寧坤對此工程現階段的工作予以肯定并強調，一要高度重視項目的戰略意義，深刻認識項目的履約形象，調配優質資源，以現場促市場，搶抓烏茲別克能源板塊發展機遇；二要加強合同管理，強化合同管理意識，完善與業主、監理往來資料的管理、存檔工作；三要項目與區域部緊密配合，相互支持，切實解決項目存在的問題；四要加強現場的安全生產工作，技術交底、安全交底及時到位，結合當地特點，保障現場安全生產。