隨著建筑市場屬地化競爭日益激烈，企業基礎管理水平在企業發展過程中占據越來越重要的地位，項目是企業管理的基礎，是企業發展的載體，只有強基礎，抓管理，促提升，全面做好基礎管理提升工作，才能高質量推動屬地化建設，實現企業高質量科學發展。

2022年安徽公司項目管理部在基礎管理專項提升工作會以后，注重屬地化信用發展，從創優創獎、QC成果、科技創新等方面入手，結合安徽公司實際情況，及時分析形勢、查找短板，以有力舉措推動基礎管理水平穩步提升，實現公司高質量推動屬地化建設，為不斷擴大區域市場做出強有力支撐。

加強質量管理 推進屬地化創優創獎

質量管理包括建設工程相關的工作質量、勘測設計質量、工程建安施工質量等履約控制和管理，實施過程遵守國家有關工程質量管理的法律、法規和工程建設強制性標準。公司鼓勵和支持有計劃地開展創優活動，鼓勵單位通過新技術、新材料、新工藝、新產品、新設備的推廣應用提高項目的質量水平。為進一步提高區域市場信用認知度、滿意度，積極采取多舉措以助推各在建項目積極屬地化創建優質精品工程。

在安徽公司組織引導下，攻堅克難，屬地化創優創獎不斷取得新突破，本年度取得安徽省建設工程“黃山杯”3項，這是安徽省建設工程質量的最高獎，這也是公司獲得“黃山杯”最多的一年；還取得水利行業“禹王杯”1項，安徽省園林綠化“徽園杯”1項，亳州市“芍花杯”1項，合肥市市政工程“廬州杯”1項等獎項。 

緊抓對標提升 開展屬地化QC活動

質量管理小組是各崗位員工自主參與質量管理、質量改進和創新的有效形式。小組針對施工過程中存在的問題，發揮全員參與，遵循策劃、實施、檢查、處置程序，在基于客觀事實的基礎上恰當應用統計方法開展QC活動。QC小組成員之間要加強相關學習，發揚團隊精神，開拓視野，打開思路，認真總結經驗，不斷完善施工工藝。本年度累計獲得優秀QC成果獎21項，“天津市建筑業協會”成果獎7項，“安徽省質量與安全協會”成果獎4項，“安徽省市政工程協會”成果獎5項，“合肥市市政工程協會”成果獎5項。今年是公司首次在安徽省區域內申報并獲多個成果獎，保持了QC活動良好的開端和強勁的態勢，提高區域屬地化市場信用認知度，同時也調動與激發成員的積極性和信心。

持續提升科技創新水平 促進企業轉型升級

創新是引領發展的第一動力，并充分發揮技術第一生產力的作用，不斷技術創新和技術攻關。引導項目奮勇爭先、攻堅克難，編寫工法、發明專利、鉆研工藝，將繼續挖掘項目施工中的技術難點和亮點，充分與生產技術與知識產權有機融合。

安徽公司聯合各重點項目與河海大學、復旦大學、天津大學等，協同創新，產學研合作、產業技術創新戰略聯盟。將進一步拓展雙方人才培養、科研合作、人才交流等多方面合作，并積極探索出產、學、研結合的新路子，進而構建成全方位、多層次、緊密型的校企聯動戰略合作。

持續提升科技創新水平，擴展企業業務領域和開拓市場，切實加強對技術創新研究，制定技術創新的方向、目標和規劃,討論決定重要科技任務、問題和攻關項目。本年度安徽公司獲得4項科技獎，其中“山區河流砂卵石層地質下鋼板樁圍堰施工技術研究與應用”獲得中國電建集團科技獎，這是首次研究完成獲得的省級科學技術獎；年度授權專利8項，其中發明專利1項，創授權專利數量歷史新高；2項工法獲得中施企協評選的“工程建造微創新技術大賽優勝成果”。成功將技術創新成果轉化為現實生產力，并通過技術攻關解決多項施工難題，顯著提高施工效率和工程質量。

在后續的工作中，安徽公司將繼續以集團和公司的戰略為導向，加強成本管理、“兩金”壓降、工程分包管理、合同管理等，對基礎管理提升工作進行再部署、再落實，多方面、深層次地持續夯實基礎管理，全面提高項目基礎管理水平，助力公司高質量發展再上新臺階。