自公司召開基礎管理專項提升工作部署會以來，東非公司持續開展系列旨在加強人力資源管理的舉措，人力資源管理制度建設不斷完善，人才隊伍不斷發展壯大，發展內生動力不斷增強，基礎管理得到穩步提升，為公司高質量發展賦能助力。

加大培訓力度，夯實人才隊伍“硬基礎”。東非公司將人才培訓和信息化建設緊密結合。2022年，組織350余人次參加人力資源模塊、綜合辦公模塊、工程管理模塊、共享中心系統等各類培訓，不斷提高員工整體素質，打造本領過硬、技能過硬、擔當過硬的海外復合型人才。

突出科學選人標準，合理調整結構。把合適的人安排到適合的崗位，適時對班子成員進行調整，暢通人員退出機制，能者上，庸者下，為想干事、能干事、干成事的人才撐腰鼓勁，營造濃厚的重才、惜才、愛才氛圍。

2022年，東非公司對區域內項目管理部或項目部54名班子成員進行調整，增強了各項目班子力量，班子結構更加合理。

加強對年輕骨干的關注和培養。制定導師帶徒實施辦法。從業務技能和思想道德品質方面加大對年輕員工的培養力度，提高人才培養質量。

東非公司注重在一線鍛煉人才，讓年輕骨干在重點難點工作中歷練成長，讓他們經風雨、見世面、壯筋骨、長才干，練就擔當作為的強硬本領。2022年，東非公司提拔7名青年員工為項目班子，提拔6名青年員工為國別或項目總會計師，為公司發展注入更有活力的內生動力，基層青春活力不斷凸顯，相應區域內項目履約管控及市場開發工作力度得到提升。

組織青年員工開展集體活動

加強海外員工人文關懷。從各方面關心關愛職工，疏導員工緊張情緒，逢節日送溫暖、生日關懷、新入場職工交流談心等活動，不斷凝聚力量。新員工方面，通過座談會，向新員工介紹公司和項目的經營情況、組織架構等基本情況；高度關注海外職工生命健康安全，關懷慰問海外職工家屬，全力解決海外職工后顧之憂。如坦桑尼亞基邦多項目管理部關心關愛員工，逢節日為員工家屬送祝福、寄禮物，穩住了人心，確保員工隊伍穩定，施工生產有序。

探索雇員選聘機制，有效發揮人才本土優勢。截至目前，東非公司共有當地雇員6575人，占員工總人數近百分之九十。在傳統的用工基礎上，約300名雇員協助中方人員負責安全環保、市場經營、工程技術、商務后勤等多種管理工作，雇員隊伍整體素質與水平不斷提高。

東非公司從制度建設、規范管理等方面著手推進屬地化建設工作，不斷完善《優秀雇員評選管理辦法》，結合實際，不斷規范聘用程序，促進用工法制化；組織參加當地招聘會，大膽探索中高級雇員選聘機制；組織開展系列針對當地雇員的培訓，發揮當地員工的溝通協調優勢。

從區域市場開拓、增進與政府和業主溝通，到項目管理與施工等各個環節，當地員工都發揮著積極推動作用。東非公司市場部聘用3名當地雇員參與投標經營工作；布隆迪區域2名當地中文翻譯人員協助開展市場開發、參與項目建設等工作；肯尼亞恩佐亞項目管理部、馬拉維希雷河灌溉項目、肯尼亞西部項目管理部等聘用當地員工作為安全總監，肯尼亞Karimenu水廠管線項目等聘請當地安全員參與項目HSE管理；東非公司機關、盧旺達胡也項目管理部等單位聘用當地行政人員負責雇員管理和后勤事務；肯尼亞基里尼亞加項目管理部聘用當地懂試驗、會測量、熟悉商務工作的當地雇員負責現場管理、商務后勤、征地拆遷等一系列工作；馬拉維利隆圭項目項目管理部、馬拉維希雷河谷改造項目等多名當地工程師負責征地、解決施工現場糾紛。種種舉措，都極大發揮了當地雇員的溝通協調優勢，對提質增效大有裨益。

多舉措落實屬地化建設，助推高質量發展。除聘請當地管理人才外，還通過多舉措切實落實屬地化建設，提高協同管理效率，有效降低人工成本，有效助推公司的本土化建設。

搭建立體屬地化網絡，不斷降低人力資源成本。積極探索與所在國設計、建筑企業合作，發揮屬地人才的優勢。與當地技術與影響力兼具的公司密切市場開發、施工分包、設備物資采購等方面合作，力爭最大程度降低公司人力資源成本，有效加快施工進度，降低履約風險，提升項目利潤空間。

加強屬地化基地建設，不斷增強人才吸引力。通過肯尼亞、盧旺達屬地化基地建設，改善員工工作生活環境，增強自豪感。增強中方人員和當地雇員優秀人才的吸引力，不斷助推高質量發展。

 
當地雇員與中方員工歡度春節