“安全管理不僅要做減法，讓安全隱患不斷減少，更要做加法，讓安全措施層層加碼?！卑踩且粋€永恒的話題，安全生產既是人們生命健康的保障，更是企業生存與發展的基礎。

天津公司容東片區金湖公園四個專類公園工程施工一標段項目位于雄安新區，自項目入場以來，始終把安全工作作為一切工作的首要保障，以科學、嚴格的管理手段，實現安全生產穩步推進，為項目筑牢安全堡壘，實現全年無安全生產事故目標。

強化責任管理，制度保駕護航

“我們要充分認識到當前安全監管環境和安全生產嚴峻形勢，要時刻繃緊安全這根弦，在各項工作中將安全考慮在先，在思想上、行動上支持安全管理工作，帶頭樹牢‘安全托底’的思想，夯實安全管理基礎?！边@是在每月安全生產例會，項目經理總會強調的話語。

雄安公園項目施工環境極為復雜，交叉施工多、涉及專業廣，安全管控難度也相對較大。如何處理好工程進度和安全生產管理之間的關系是擺在項目面前一道棘手難題。

面對嚴峻的形勢，項目部高度重視，成立安全組織機構，堅持源頭治理，通過明確責任、細化分工、強化監管等舉措，有效筑牢全員防控體系，為項目施工生產戴牢“安全帽”。

為使每一名施工人員都做到眼里有規、心中有戒，項目嚴格按照新《安全生產法》相關要求，編制修訂《安全標準化管理手冊》《安全生產管理辦法》等一系列制度管理辦法，讓安全生產有章可循。針對全員安全生產責任制落實，項目建立相應配套管理制度，健全各項管理體系，創優激勵機制，層層簽訂安全責任書，對管理體系、管理力量、管理制度進行了全面完善。結合不同工作場景，明確每個崗位的安全職責，制定相應工作流程和標準，進一步理清安全職責，提升全員抓安全的工作意識。

上下重視、齊抓共管、各司其職、各盡其責的安全管理責任體系在雄安公園項目已然形成，一張張“安全生產責任網”越織越密，真正做到橫向到邊、縱向到底、全員參與的安全生產工作格局，確保項目安全生產工作平穩推進。

注重安全教育，源頭防微杜漸

雄安公園項目自入場以來，始終堅持把加強員工安全教育作為提高工人素質、確保施工安全最直接、最實際、最有效的防控方法之一，把“全員、全方位、全過程教育和培訓”擺在重中之重的位置。

“只有從源頭上提高員工的安全意識，才能有效抓好安全工作”。針對工人安全意識欠缺、自我保護和安全防范能力不足等問題，雄安公園項目以問題為導向，從最基礎的知識和技能展開教育培訓。培訓中，結合項目施工實際，圍繞“安全是什么”“安全為了誰”“為什么要進行安全培訓”的教育主線，深入淺出地講解安全生產基本概念，通過觀看安全事故警示教育片和解說事故警示案例，分析事故發生原因，全方位、多角度進行安全教育滲透，使全體工人對安全責任制、安全生產職責、安全生產規章制度、怎樣預防事故災害的發生等有了充分認識，從而進一步引導工人敬畏規章，增強安全意識，從思想上筑牢安全防線，完成從“被動保安全”到“主動保安全”的轉變。

為了打破傳統安全教育模式，讓安全教育更“有滋有味”，項目將安全培訓課堂搬到施工現場，實現理論與實際結合，對照可視化教學，讓工人看著實物實景、聽著實際講解，更加明白施工現場哪些是危險源，怎么預防管控，這樣的安全教育培訓讓一線工人更直觀了解安全管理流程和安全管控的方法，讓“安全第一”思想入腦入心。

項目還結合安全管理實際，積極探索安全教育新方法、新模式，積極實施安全教育的“五個轉向”，即在安全宣傳教育時間上，向緊抓安全活動與班前安全宣講十分鐘相結合轉向；在教育目的上，向強化安全意識與提高安全管控能力相結合轉向；在教育層面上，向管理層和作業層并重轉向；在教育內容安排上，向分包、班組、工人實際教育方面轉向；在效果檢驗上，向硬性標準、嚴格考核轉向。由于雄安公園項目安全教育措施方法得當，工人的安全意識有了普遍提升，促進了項目施工生產的順利進行。

強化過程管理，守住安全底線

在搶抓工程建設進度的同時，雄安公園項目不斷強化安全管理，為讓各項制度真正切切實實的落到實處，項目以打造“平安工地”為目標，多渠道、多層次、多手段加強安全管理，提高現場安全管控水平。

一直以來，雄安公園項目始終以高標準、高質量創建標準化工地為著力點，根據各工點的不同施工特點，詳細分解風險因素、管控措施，分析其資源配置需求，做到職能部門引領，項目全員參與的全流程、全要素、全鏈條的“大安全”管理體系，通過重點推進和常態化創新有機結合，逐步提升安全管理效能。

此外，項目還堅持完善安全生產責任制和工作兩項清單，以“清單式管理”推動“標準化作業”，實現責任落實與考核掛鉤。并把日常巡查、專項檢查、綜合評比等日常監管結果作為考核依據，將階段性考核評比與節點性考核評比相結合，以“零容忍、強兌現”的考核制度，確保安全工作有序開展。

針對相關考核要求，項目制定詳細安全檢查計劃，對照施工進度逐一排查安全隱患。每到重大施工進展、節假日等節點時，雄安公園項目還開展安全專項巡察，對項目各工點安全管理一對一“把脈”，梳理存在的共性及個性問題，查找出問題根源，進一步壓實安全管理責任，以科學、嚴格的管理手段，為施工現場筑起安全屏障。

與此同時，項目還開展“黨建+勞動競賽”主題活動，將安全生產作為競賽的主要內容，推動黨建工作融入安全生產中，充分發揮黨建引領作用。項目黨支部書記帶頭落實安全生產責任制，定期開展帶隊檢查活動，形成安全教育常態化、安全自查定期化、安全管理規范化、安全會議經?；摹八幕卑踩a模式。并積極開展黨員安全責任區活動，將黨員按施工區域進行分組，黨員戴黨徽、亮身份、做表率，做到黨員身邊無違章、無隱患、無事故，全面倡導“安全生產、黨員先行”的理念，最大限度地發揮黨員在施工安全生產中的重要作用。

安全是項目管理的基礎，是項目最大的效益。雄安公園項目將繼續堅持“以人為本，安全第一，預防為主，綜合治理”的安全方針，牢固安全生產防線，提高廣大員工的安全責任意識，提升安全生產整體預控能力，把安全規劃貫穿到安全生產全過程，為項目高質量履約保駕護航。