習近平同印尼總統佐科共同見證雅萬高鐵試驗運行

2022年11月16日，中國國家主席習近平和印尼總統佐科通過視頻直播連線方式，觀看了高速鐵路綜合檢測列車對雅萬高鐵線路進行全面檢測。試驗運行結果表明，由公司負責鋪設的軌道各項指標參數良好，完全符合設計要求。雅萬高鐵試驗運行取得圓滿成功，為后續工程建設和開通運營奠定堅實基礎。

雅萬高鐵連接印尼首都雅加達和西爪哇省首府萬隆，全長142公里，最高設計時速350公里，是“一帶一路”倡議和中印尼兩國務實合作的標志性項目，也是印尼重要的國家戰略基礎設施建設項目。高鐵建成通車后，雅萬雙城的出行時間將由現在的3個多小時縮短至40分鐘，形成快速客運通道，實現沿線地區基礎設施互聯互通，對助力印尼經濟社會發展、改善當地民眾生活等都具有十分重要的意義。

公司承建雅萬高鐵全線鋪軌任務，正線鋪軌279.4公里，其中有砟軌道112.8公里，無砟軌道166.6公里。截至2022年年末，已完成正線有砟軌道鋪設72公里，道砟生產約50.1萬方，鋼軌廠焊287.5鋪軌公里，道岔鋪設42組。

生產經營指標創歷史新高  新能源業務領域取得新突破

2022年，公司實現營業收入214億元，較上年同期增加21億元，同比增長10.85%；營收利潤率2.85%；新簽合同314億元，生產經營指標創歷史新高。

2022年，公司積極踐行習近平生態文明思想，緊跟國家“十四五”時期新能源發展方向，積極參與構建以新能源為主體的新型電力系統建設，市場經營工作取得積極成效，新能源業務領域取得重大突破。成立新能源處，招攬新能源業務領域骨干人才，全力搶抓優質業務資源，先后簽訂山西晉中榆次區光伏、風力發電項目，黑龍江黑河愛輝區抽水蓄能電站等八項抽蓄投資開發框架協議，成立項目籌備組推進可研預可研等后續工作，并承接了天津崔黃口鎮華信漁光互補光伏等風光電項目，為公司業務戰略轉型和高質量發展奠定了堅實基礎。

高宗文出席山西和順縣風光蓄一體化生態能源基地項目啟動儀式

甲子輝煌 賡續華章

系列活動簡樸隆重慶祝公司成立六十周年

山河日月鐫刻璀璨初心，六十春秋寫就奮斗華章。2022年11月3日，公司迎來成立六十周年紀念日，公司相繼召開了慶祝大會、座談會，開展職工文藝匯演，舉辦圖片展、書畫攝影展、籃球賽暨羽毛球賽等系列精彩活動。系列活動展現了公司成立六十年來，一代代電建市政人傳承公司優良傳統，凝心聚力、腳踏實地、艱苦奮斗取得的豐碩成果和輝煌成就。

作為紀念公司成立六十周年的重要任務之一，《中國電建市政建設集團有限公司志（2007—2021）》于2022年10月底出版發行，入選中國經濟出版社月度好書，并被國家圖書館收藏。新版企業品牌形象宣傳片《匠心中國 筑夢世界》11月3日發布，獲得廣泛好評，創下一天內微信視頻號瀏覽量超三萬次記錄，企業品牌知名度和美譽度得到有效提升。

系列慶?；顒雍啒懵≈?，為公司留下了可資傳承的文化產品和寶貴歷史資料，成為激發推動企業高質量發展的重要精神力量。

聚焦基礎管理提升  為企業高質量發展匯聚新動能

基礎管理提升作為貫徹落實公司2022年工作會部署的重點工作之一，圍繞項目策劃、合同管理、項目成本管理（策劃）、工程分包等十項內容進行，貼合公司改革發展實際，為公司高質量發展匯聚了強大新動能。

2022年3月22日，公司陸續部署推進國內八家單位基礎管理提升工作； 6月8日，公司啟動海外單位基礎管理提升工作，推動基礎管理提升工作在海內外項目同步深度開展，不斷夯實各項基礎管理工作，筑牢公司高質量發展基礎。

2022年5月以后，公司多次派出基礎管理提升專項督導組到國內各項目一線進行專項督導。督導組圍繞基礎管理提升十項內容，一方面查找項目管理提升工作中存在的短板不足，協助項目剖析原因，制定切實可行整改措施;一方面宣貫管理提升理念，宣傳基礎管理提升重大意義，結合基礎管理重點業務知識，對一線項目員工進行一對一、面對面專項業務培訓指導。

公司融媒體中心同步開展管理提升系列訪談，在公司網站刊登25篇由各成員企業領導班子成員、一線項目負責人撰寫的管理提升調研文章；公司微信公眾號進行多期宣傳報道，累計閱讀量達一萬五千余次；《開拓者》報設置管理提升訪談專版，累計刊發11期，做到宣傳全覆蓋，助推管理提升工作走深走實，形成人人重視、人人談論、人人思考、人人落實的良好氛圍。

高宗文、張玉富出席北方公司管理提升專題座談

多國政要出席公司海外工程開竣工儀式

書寫“一帶一路”建設新篇章

2022年，多國政要出席公司承建工程項目開竣工儀式，在建項目獲得聯合國大會主席阿卜杜拉·沙希德稱贊，多個海外項目獲得所在國政府獎項。作為“一帶一路”沿線工程建設主力軍，公司憑借良好履約能力和企業信譽，為高質量共建“一帶一路”再添豐碩成果。

其中，安哥拉總統洛倫索攜夫人出席了公司承建的安哥拉庫內內省抗旱工程第一、二標段項目竣工儀式，并為項目剪彩和揭牌。該項目的交付使用，解決了該地區大部分人口缺水的問題，使23.5萬個家庭、25萬只動物和5000公頃農田灌溉中受益，聯合國大會主席阿卜杜拉·沙希德為該項目點贊。坦桑尼亞總統薩米婭·蘇盧胡·哈桑女士兩次出席公司承建項目揭牌儀式，對中國電建市政集團為當地基礎設施建設做貢獻表示感謝，為居民提供充足的就業崗位表示贊賞?？夏醽喛偨y烏胡魯·肯雅塔出席公司承建的卡瑞曼紐大壩項目揭牌儀式，對保質保量完成各項工程的履約能力表示稱贊。

在11月25日中央廣播電視總臺《高端訪談》欄目中，公司承建的盧旺達胡也66公里公路項目在盧旺達總統卡加梅專訪中亮相。在此前盧旺達第28個解放日典禮上，盧旺達政府總理愛德華·恩吉倫特稱贊項目建成通車有力帶動當地經濟社會發展，增加了人口就業，為盧旺達南部地區農業發展和農產品的輸出提供更加便利的條件。

波黑聯邦總理法迪爾·諾瓦利奇稱贊泊奇特利橋項目現場施工質量；卡諾灌溉項目獲得尼日利亞“國家建設偶像獎”；波蘭S14高速公路項目獲得“安全建設特別獎”，波蘭新蘇爾防洪項目獲得“安全桂冠”獎。獎項的獲得是對公司履約能力和工程建設質量的認可，為“一帶一路”建設書寫了新的優秀篇章。

持續提升科技創新水平 不斷激發科技創新活力

2022年科學技術取得豐碩成果

創新是引領發展的第一動力。2022年，公司多渠道開展科技立項工作，持續提升科技創新水平，不斷激發科技創新活力，多項科技成果獲得省部級表彰，參與編制多項技術標準、積極培育高質量工法和專利，科學技術成果豐碩。

公司榮獲2022年度工程建設誠信典型企業、2021年度天津市建設行業優秀誠信企業、2022年度電力建設誠信典型企業，企業技術中心2022年度考核成績為“優秀”。

公司檢測中心通過全國水利工程質量檢測巖土工程類與混凝土工程類兩項甲級資質審批。公司設計院首次獲評國家級高新技術企業，并入選天津市科技型中小企業；管道公司通過國家級高新技術企業重新認定。

公司獲省部級科學技術獎9項，其中一等獎2項?！爱愋螁喂袄叱瑢掃B續鋼箱梁組合橋精細化施工技術”榮獲中國安裝協會科學技術進步獎一等獎和山西省科學技術獎三等獎，這是公司首次以第一單位研究完成獲得的省級科學技術獎。一項科技成果獲得中施企協第二屆微創新大賽一等獎；年度授權專利104項，其中發明專利11項，創發明專利數量歷史新高。兩項專利獲得工程建設行業高推廣價值專利大賽優勝專利獎；4項工法獲得中施企協評選的“工程建造微創新技術大賽優勝成果”。公司參加編制了《科學技術研究項目評價指南-應用研究技術服務項目》《科學技術研究項目評價指南-基礎研究技術服務項目》兩項國家標準，以及《頂管法管道工程標準化技術服務項目》《工程建設企業技術中心指南》兩項團體標準。

2022年公司QC小組活動取得了突破性進展，共計獲得國家級QC成果獎5項，省部級QC成果獎101項，地市級QC成果獎16項，為公司歷年最好成績。

STECOL品牌首次進入哈薩克斯坦和安哥拉

簽約合同數量再創佳績

2022年，公司以STECOL品牌中標安哥拉北寬扎省卡卡拉和科里亞灌溉區修復工程，簽約哈薩克斯坦克孜拉爾達—熱孜卡茲甘公路LOT6標段項目，這是STECOL品牌在兩國別首次承接項目。此外，STECOL品牌分別在波蘭、肯尼亞、盧旺達、布隆迪、坦桑尼亞、尼日利亞等10個國別簽約24項工程合同。合同額超過3.4億美元，STECOL品牌簽約合同數量再創新高。

截至2022年底，STECOL品牌共在23個國家承接177項合同，合同額39.63億美元。

多項目33次登上《人民日報》中央電視臺等國家級媒體

企業品牌影響力和美譽度顯著提升

2022年，公司國內外項目11次登上《人民日報》，17次登上央視新聞，新華社5次專題報道。企業品牌軟實力日益增強，品牌影響力和美譽度顯著提升。

其中，公司承建的雅萬高鐵鋪軌項目自2020年50米長定尺鋼軌開啟運輸以來，多次登上《人民日報》，新華社、央視新聞等中央級媒體；《人民日報》以《水電站改造升級——“共建‘一帶一路’為各國實現綠色低碳發展帶來更多機遇”》為題、人民網以《中國電建烏茲別克斯坦水電站修復項目——老舊水電站重煥活力》為題、CGTV俄語頻道《上合遇見“一帶一路”》（第六集）分別對烏茲別克斯坦水電站修復項目進行報道，進一步提升公司海外品牌形象；中央電視臺新聞頻道以《我在乞力馬扎羅山下當水的“搬運工”》為題，專題報道了公司坦桑尼亞阿魯沙供水項目，項目負責人馬子恒作為講述者，講述了阿魯沙供水項目的施工情況，以及項目建設對當地產生的巨大影響；《人民日報》、大河網、《平頂山日報》、河南黨建新聞網等多家媒體報道了河南郟縣項目的建設成效，給予高度評價。

公司首次召開人才工作會

建設高素質人才隊伍 激活企業發展源動力

2022年1月18日，公司首次在津召開2022年人才工作會議，提出要牢固樹立人才引領發展的戰略地位，圍繞公司高質量發展需要，以深化人才發展體制機制改革為動力，以強化人才激勵為突破口，著力培養造就、吸引凝聚、用好用活各類優秀人才，充分激發人才隊伍活力。

以建設符合公司發展需求的高質量人才為目標，公司制定了“十四五”時期優秀年輕領導人員隊伍建設實施方案，聚焦人才結構性調整，加強年輕干部培養力度，著力建立“1+3”人才培育體系（“五二〇人才工程”+“項目經理人才庫建設” “專業技術人才庫建設” “優秀年輕人才庫建設”），持續優化人才結構為把公司建設成為“電建市政領軍者，國際一流承包商”提供堅強的人才支撐和組織保證。

公司推進境外財務共享中心建設

公司境外財務共享中心建設于2021年12月13日啟動，經過近半年時間的系統開發建設，2022年5月12日召開財務共享中心境外建設推進會。公司所屬境外機構通力配合，共享中心快速推進，僅用半年多時間，提前10天完成內賬部分建設并試點上線。截止目前已上線51個核算單位，覆蓋肯尼亞、坦桑尼亞、安哥拉、剛果（布）、阿爾及利亞等14個國家，境外用戶數量995個，建立境外資金中心7個，境外上線率達到60%，為下一步境外業務全面上線做好鋪墊。

財務共享境外建設，通過境外提單、境外審批、境外結算到境內稽核、生憑，堅持統一會計政策、會計科目、會計流程、信息系統、信息標準，有效解決了公司境外機構財務職能建設中重復性投入與效率偏低的問題，大幅度提高了會計數據處理效率及會計信息質量，對境外經營風險防范有重大意義。

財務共享境外業務將于2023年1月1日全面上線，至此將實現公司財務共享信息化的全面覆蓋，將進一步發揮財務對公司戰略決策的支持作用，聚焦價值創造，為公司高質量發展賦能。