質量是企業樹立品牌的前提，良好的品牌依賴產品的高質量，沒有優質的產品就難以樹立好的品牌形象。

山東公司新能源乘用車產業園區基礎設施一期三標段主要施工內容為橫干一路城市主干路建設、張仙寨路電力管(溝)和污水干管施工、武大支溝和孟家溝河道清淤疏浚、南趙路道路翻建等，項目部在公司和項目部領導的正確指導下，嚴格職責要求、嚴格工作程序、嚴格質量標準，突出重點、強化措施，圓滿地完成了各項施工任務，受到多方參建單位得鼓勵與嘉獎，樹立了良好的央企形象。

制度管理體系先行

制度對實現工作程序的規范化，崗位責任的法規化，管理方法的科學化，起著重大作用。為貫徹落實項目部質量管理制度，質量管理部編制印發質量管理制度匯編，內容包含質量責任、質量管理、檢查、考核、獎懲等多項制度，會同其他職能部門召開內控制度評審會，對其適宜性及有效性進行評價，促進項目質量管理的科學化、制度化、規范化、標準化，建立健全質量管理體系，完善質量管理制度。

質量責任制通過項目領導班子與項目部各部門、作業隊、分包商簽訂質量責任書，明確質量目標及崗位職責，真正做到各司其職、各負其責；質量目標管理制度明確項目部在質量方面追求的目的和指標，質量管理和工程質量應達到的水平。為項目各部門、員工確定質量活動的努力方向，合理分配和利用資源，達到策劃的結果；質量檢查與考核辦法切實提高項目部質量管理工作水平，健全質量保證體系，落實質量責任制，有效的管控現場施工質量；“三檢制”管理制度，保證每道工序施工質量合格，出現質量問題時及時按照要求進行整改并落實原因未查明不放過、責任未明確不放過、措施未落實不放過的“三不放過”原則；質量管理工作會議制度進一步加強和完善本項目質量技術管理工作，總結和交流質量技術等工程管理工作存在的問題和不足，解決施工中遇到的質量技術問題。

制度匯編下發至項目部全體員工，每個人都嚴格遵守各項管理規定及制度措施，認真履行崗位職責，對項目工作認真負責。

 全過程嚴格管控

工程項目施工過程中的質量控制對保證工程質量十分重要，要提高工程項目的質量，必須狠抓施工階段的質量控制。項目部根據公司體系文件的要求和項目控制重點難點，針對性編制專項工作程序文件和實施方案。對于復雜施工工序，項目部適當改進相關文件資料編制規定、項目質量計劃、項目計量器具設備管理規定、項目質量檢驗計劃、項目不合格品處理規定、質量工作獎罰細則等多項質量管理制度和分部分項施工方案。

嚴格執行技術交底制度，切實做到不經交底不施工，在開始每一項工作之前對所有參加主要分項工程和工序的施工及管理人員進行詳細的技術交底，明確施工程序、工藝流程、操作要點、質量要求及安全注意事項。

嚴格執行“三檢”制度，由具備相關質量管理能力的施工班組長帶領工人施工并按照相關要求進行初檢，對檢驗出的質量問題及時進行整改；由現場技術員執行復檢，對施工班組的施工質量進行把關；項目部專職質檢員檢查經過復檢后的檢驗結果是否符合設計及規程規范要求，資料是否齊全、正確，是否與施工情況一致，并負責做好終檢驗收工作。

定期對施工現場進行質量巡查，對過程中發現的問題及時提出整改要求，通過質量管理例會通報巡查各個階段的工序發現的質量問題，同時研究部署質量通病預防及治理方法，做到質量通病無反復發生的現象。

質量管理部根據現場施工實際，適時對現場工區管理人員、分包作業隊負責人開展培訓，結合施工方案技術交底，明確施工工藝和工序，了解各項試驗操作要點及檢測指標，知悉施工過程中的質量通病及防治措施，更好地把握重點控制部位，提高施工的合格率。

管控亮點閃耀

在工程建設中，項目部緊緊圍繞自身特點，不斷挖掘內在潛力，堅持創新管理。各職能部門協調一致，共同分析各分項工程的質量控制重點和施工難點，詳細制定切實可行的解決方案，制定詳細措施。通過班前會、技術交底會、質量管理例會及質量專題分析會等交流平臺加強施工過程質量檢查驗收，從而保證了工程施工質量。

不斷加強內部各部門及現場技術員之間的溝通。如原材檢測結果試驗室及時通知到質量管理部、工程技術部及設備物資部、拌和站，針對具體問題協商做出響應的處理方案。質檢人員在現場如發現填料的變化、焊接問題或者混凝土異常情況等要及時通知試驗室進行取樣檢測，避免出現質量問題及返工浪費情況；不斷加強與業主及監理單位之間的溝通。對于施工當中遇到的技術難題及時與監理、業主及設計方取得聯系，拿出可行的方案。對監理及業主在檢查巡視當中提出的問題端正態度，認真改正。在質安中心檢查中現場和內業方面都得到了好評，大干沖刺階段也屢次受到業主表彰與感謝。

現場技術人員跟班作業，隨時解決施工中的技術難題，每班都做好施工記錄與質量記錄?，F場技術員擁有質量否決權，發現違背施工程序、使用不合格材料等問題，及時制止，上報主管領導，并查找分析問題出現的原因，迅速提出解決方案，將質量問題消滅在萌芽狀態，嚴格控制施工質量。

質量管控不是一蹴而就的事，需要不斷地努力與實踐。今后將做好施工現場剩余分項工程施工質量管理工作，繼續嚴格執行相關質量管理制度。廣泛開展“全面檢查、專項治理、逐一排除”的綜合檢查，服從建設單位、監理單位、設計單位、質檢站的檢查、指導和監督工作，虛心接受他們提出的建議，積極與建設單位、監理單位搞好配合工作。

做好工程竣工驗收工作。為了能夠保證明年順利竣工驗收，在現場質量檢查和驗收工作要嚴格按照各相關規定進行控制。工程驗收前，組織項目內部各相關部門和人員進行預驗收，將檢查出來的問題列出清單，逐一定責任、定人員、定措施、定整改時間，跟蹤檢查整改結果。進一步完善內業資料收集整理工作，為竣工驗收工作做好充分準備。

制定詳細的學習計劃，并認真執行。開展相應的質量文化、專業技術知識專項教育和學習。在實際工作中，注重發揚“傳、幫、帶”的互助精神，營造“趕、幫、超”的競爭氛圍，培養良好的學習風氣。組織專業技術熟練，經驗豐富的工人師傅進行講課，分享自己的工作心得。共同討論施工過程中出現的質量問題，總結提高個人技術水平的經驗技巧，取長補短，共同提高。

質量是企業的生命。在建筑工程中，質量關系著整個工程的成敗，為了保證工程質量每承建一個項目，第一是要對這個項目的質量控制。只有好的工程質量才會樹立良好的信譽，也才會獲得好的效益。