12月16日，公司黨委書記、董事長高宗文參加水電公司中心組研討會。

中心組學習了《中國共產黨第二十次全國代表大會關于<中國共產黨章程（修訂案）>的決議》《為什么說黨的自我革命永遠在路上》《為什么要加強干部斗爭精神和斗爭本領養成》，圍繞如何結合黨的二十大精神促進水電公司高質量發展進行研討。

班子成員從做好年底的工作安排，統籌明年工作、項目如何高質量履約、科技創新、青年干部培養、兩金管控等方面開展研討。

高宗文提出四點建議和要求：一是要求班子成員切實結合黨的二十大精神做好2023年規劃，提高自身及時發現問題、找準問題，分析問題，解決問題的能力，把區域做強做大做實；二是分管區域班子成員要有使命感、責任感和競爭意識，把產值貢獻、利潤貢獻、產值規模當成自己提升的方向；把項目履約當成第一要務，不斷提升市場開拓能力，勇于開拓市場，搶抓高質量訂單，用高效率的管理抓好項目群履約，保證項目利潤，讓水電公司再上新臺階，做到職工有干勁、班子有底氣；三是強化合同風險的評估識別和預警，實現合同風險防控關口前移。項目管理做好開源節流，總結分享成本管理經驗，重點加強前期策劃、堅持事前算贏，加強分包合同風險管控，堅持依法依規分包，把牢分包準入關，嚴禁“以包代管”，推動合作共贏；四是進一步強化基礎管理工作。要鞏固今年基礎管理提升成果，繼續推動基礎管理提升各項工作深入開展，加大“一頁紙”推廣應用力度，下大力氣抓好“兩金”壓降問題，盤活受限資金，釋放更多管理效能；繼續加大集采力度，做到依法、從嚴、精細管理，向集中采購要效益，著重加強物資集中采購管理，合理制定采購計劃，嚴控物資采購成本。要加強采購計劃工作的前瞻性和主動性，科學研判市場變化，儲備合適物資材料，減少大宗物資材料波動對施工成本影響。進一步規范勞務實名制管理，精準掌握項目勞務人員的動態和費用，切實為項目的防疫、安全管理、生產管理、分包管理和成本管理提供抓手和數據支持。

班子成員表示，將把學習貫徹黨的二十大精神作為推動自身發展的重要契機，與做好年底和明年重點工作緊密結合起來，與提升自身能力結合起來，與推動水電公司高質量發展結合起來，推動黨的二十大精神在水電公司付諸行動、見于成效。