11月26日至27日，公司黨委書記、董事長高宗文，公司黨委副書記、工會主席李俊元一行到公司深圳在建項目檢查指導，強調切實把思想和行動統一到黨的二十大精神上來，高效統籌發展與安全，抓實抓細質量管控，夯實成本意識，強化人才隊伍建設，確保項目安全優質高效履約。

在項目現場，高宗文察看了水環境公司龍崗調蓄池項目安全文明管理、軌道公司深惠城際先開段龍嶺工作井施工以及盾構施工情況，聽取了軌道公司深圳軌道項目履約進度、質量、盾構專業人才培養情況，安裝公司珠三角供水項目推進情況以及水環境公司兩級班子建設、粵港澳大灣區生產經營情況匯報等。

高宗文對軌道公司、安裝公司、水環境公司在建項目現階段履約工作予以肯定，強調，一要高度重視項目戰略意義，深刻認識項目在深履約形象，在深各分子公司要將戰略重心、管理重心、人才支持向區域傾斜，加大投入力度，調配優質資源，切實強化責任擔當、履職盡責，精益求精達成完美履約，以現場促市場，搶抓粵港澳大灣區發展機遇；二要凝聚共識，牢固樹立“一盤棋”思想，復制推廣深圳調蓄池項目上的可貴經驗，不斷增強各分子公司在深協同力、凝聚力、戰斗力，形成“資源共享、優勢互補、互幫互助、共建共贏”的良好局面，以高質量履約和優質品牌形象拓展粵港澳大灣區市場，為企業高質量發展貢獻力量；三要高效統籌發展與安全，把高效履約融入合同管理、安全生產、質量管控、設備物資采購、疫情防控與成本管理等日常工作中，堅持慎終如始將各項工作做細、做實、做到位。水環境公司要強化合同管理工作，及時對接相關業主、審計等單位，做好尾工項目合同關閉。安裝公司要加強自密實混凝土工藝及流程的把控，確保產品質量；四要堅持以人才引領發展，健全完善職級合理、薪酬配套、良性流動的人才隊伍建設機制，有效激發人才隊伍成長動力。軌道公司要進一步建立健全盾構等專業人才培養機制，落實落細導師帶徒制度，探索建立作業隊伍成長通道，為公司軌道交通業務發展提供人才支撐。鼓勵年輕員工要積極勇挑重擔、勇克難關、勇斗風險，勇于到“聽得見炮火”的項目一線“摸爬滾打”，主動到項目“熔爐”淬煉成鋼、快速成長。五要扎實做好基層黨建工作。持續推動學習貫徹黨的二十大精神不斷走向深入，結合實際抓好貫徹落實，做到學用結合、學以致用，充分發揮基層黨組織戰斗堡壘和黨員先鋒模范作用，團結帶領廣大職工安全優質高效推進項目建設，以高質量黨建引領和保障項目高質量履約。

李俊元要求，各分子公司要狠抓質量管理，加強溝通，強化項目質量監督，保障施工質量，打造標桿工程；總結前期好經驗好做法，不斷完善工作思路，持續助力市場開發與生產經營；要強化黨建引領，推動黨建工作與項目生產經營、人才隊伍建設結合，教育引導黨員沖鋒在前，帶頭解決工作難點問題，分級分類培養優秀的專業合作隊伍，深度融入粵港澳大灣區區域發展，做到區域同向發力、同頻共振，高質量推動項目履約。

另 訊   11月28日，高宗文、李俊元一行到軌道公司深惠城際1標項目檢查指導。

在項目現場，高宗文聽取了深惠1標項目、海南區域項目有關進度、設計優化、標準化建設、市場開發等工作情況的匯報，深入南頭關工作井實地查看了基坑開挖、支撐結構作業，對軌道公司近年來項目履約及基礎管理工作給予肯定。

就如何更好推動軌道公司高質量發展，高宗文強調：一要持續提高“聚焦履約，延伸兩端”履約意識，積極介入設計端和規劃端，投標階段對項目設計方案、履約風險等進行統籌分析優化，并在實施過程中有序開展后續策劃管理工作；二要抓好人才培養，篩選潛質員工，重點做好輪崗培訓，系統性培養項目經理、商務造價、專業技術、市場經營等專業人才，為企業高質量發展提供人才支撐；三要推廣信息化管理手段，將軌道交通工程信息化系統、BIM技術、可視化技術等手段推廣至各個項目，全面提高各項目物資、安全、質量等管理工作水平；四要加強精細化管理，將各項工作做細、做實、做到位，緊抓人員管理，重點關注專業技能人員的培養與選拔；五要做好二次經營工作，實現“現場促市場”，做到久久為功，堅持提高項目經理開拓市場意識和能力，彰顯電建市政的品牌影響力。

李俊元要求，要堅持履約為先，高標準推進工程履約，精細施工、精密組織、精準發力，確保高效完成工程建設；要充分發揮黨組織戰斗堡壘和黨員先鋒模范作用，強化安全質量管理，堅持現場網格化管理、安全檢查等制度，確保安全生產持續可控。

文/圖 劉洋洋